1 2
100
Poder coercitivo
Poder que tiene un líder para castigar o controlar.
100
LÍDERES
TRANSACCIONALES
Lideres que dirigen utilizando intercambios sociales
200
Líderes Efectivos
Son los que utilizan varias formas de poder para influir en el comportamiento y el desempeño de sus seguidores
200
Poder Legítimo
Poder que tiene un líder como resultado de su posición o puesto en la organización.
300
Teoría del Intercambio líder-miembro (TLIM)
Plantea que los líderes crean círculos internos y externos, y que los miembros del circulo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rota
300
Lideres Transformacionales
Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren los resultados
400
Credibilidad
Grado en el que los seguidores perciben a alguien como una persona honesta, competente y capaz de inspirarlos.
400
Confianza
Creencia en la integridad, el carácter y la capacidad de un líder.
500
Integridad
Competencia
Consistencia
Lealtad
Apertura
5 dimensiones que conforman el concepto de confianza
500
Entrenador
Relación con miembros externos
Administrador de conflictos
Solucionado de problemas
Menciona 2 roles del líder de equipo






PERSPECTIVAS CONTEMPORÁNEAS DEL LIDERAZGO Y TEMAS DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI

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