| Tipos de Estructura Organizativa | Organización | |||
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Las fechas de formulación son un criterio del ornigrama, verdadero o falso.
Verdadero.
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El principio de "Paridad de autoridad y responsabilidad" es donde el poder se distribuye en la empresa para un mejor control de las tareas en cuanto a metodología y resultados, verdadero o falso.
Falso.
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Menciona una característica de la estructura formal
Describe la relación entre autoridad y subordinación.
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Menciona dos características de la estructura lineal
Se conoce también como simple y tiene un aspecto piramidal.
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Qué principio menciona: "Mientras más específico y menos sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza"
Principio de Especialización.
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El principio "Continuidad" trata sobre la publicación de todas las obligaciones del proceso administrativo para tener claro su margen de acción, verdadero o falso.
Falso.
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El principio donde hay un gerente que no debe ejercer autoridad directa a más de 5 o subordinados para asegurar que no esté sobrecargado, es "tramo de control", verdadero o falso.
Verdadero.
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Significado de "Organón"
Instrumento.
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Carácter continuo, objetivos, proporciona métodos, aumenta costos, productividad y reduce duplicidad. Son fundamentos de la importancia de la organización, verdadero o falso
Falso.
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Menciona las 2 etapas de la organización
División del trabajo y Coordinación.
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Definición de la estructura Línea-staff
Es la fusión de la estructura lineal con la funcional, que crea un complejo organizativo más completo.
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La clasificación por su presentación se divide en vertical, mixto y...
Horizontal
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Principio que se enfoca en que las actividades se relacionen a los propósitos de la empresa
Principio del objetivo.
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Menciona 2 utilidades del ornigrama
Instrumentos de organización, fuente de consulta oficial.
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En la estructura funcional, al hacer énfasis en la especialización de cada área, ayuda a descentralizar las decisiones, verdadero o falso
Verdadero.
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Menciona las etapas de la División de Tareas
Descripción de procesos, jerarquización, departamentalización y descripción de actividades y obligaciones.
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La estructura matricial es aquella donde especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en proyectos. Se establece una única autoridad del proyecto, verdadero o falso.
Falso.
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Menciona una desventaja del ornigrama
Sentimiento de superioridad o inferioridad.
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Menciona una clasificación del ornigrama
Por su contenido, por su naturaleza, etc.
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Qué se evita al aplicar la coordinación
Duplicidad, tiempos de ocio y fugas de responsabilidades.
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