Negocios Internacionales 1 Negocios Internacionales 2
100
Son las métricas que se utilizan para medir el rendimiento de las subunidades y hacer juicios sobre qué tan bien los gerentes están ejecutando esas subunidades.
Sistemas de control.
100
Es la totalidad de la de una empresa.
Arquitectura Organizacional.
200
Se refiere a como la empresa decide dividirse en subunidades.
Diferenciación horizontal.
200
Son los mecanismos que las empresas emplean para recompensar la conducta apropiada de un empleado.
Incentivos.
300
Tiende a ser favorecido por empresas con un bajo grado de diversificación.
Estructura de área mundial.
300
Red para transmitir información dentro de una organización.
Red de conocimientos.
400
Sucede cuando las empresas se expanden por primera vez al extranjero agrupando todas sus actividades internacionales.
División Internacional.
400
Menciona los 4 tipos de sistemas de control.
Personales, burocráticos, de rendimiento y culturales.
500
Menciona alguna de las tres dimensiones que se consideran en la estructura organizacional.
Diferenciación vertical, diferenciación horizontal, establecimiento de mecanismos.
500
¿Cuál es la capital de Australia?
Canberra.






Capítulo 14: Organización de los Negocios Internacionales.

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